Meige Machinery برگزاری سومین دومین کنفرانس نمایندگان کارکنان و جلسه کادر مدیریت بالاتر از سر کلاس - تعمیق فعالیت آموزشی دانش مدیریت "ترویج یادگیری از طریق آزمون، ترویج اقدام از طریق یادگیری و ارتقای کارایی از طریق اقدام"

به منظور ایفای کامل نقش تصمیم گیری دموکراتیک، مدیریت دموکراتیک و نظارت دموکراتیک اکثر کارکنان، در صبح روز 3 ژوئیه، شرکت ماشین سازی ژجیانگ میگ، دومین جلسه از سومین کنگره کارکنان را برگزار کرد. در اتاق کنفرانس در طبقه اول شرکت. بیش از 40 نفر از جمله کادرهای مدیریتی بالاتر از سرپرست تیم شرکت و نمایندگان کارکنان بخش‌های مختلف در این جلسه حضور داشتند تا پیشنهاداتی را برای توسعه باکیفیت شرکت ارائه دهند.
این جلسه به ریاست لیو رانبین از دفتر شرکت برگزار شد و در این جلسه تعدادی از موضوعات کلیدی مانند "راهنمای کارکنان"، "سیستم مدیریت حقوق و دستمزد" و ارزیابی عملکرد بررسی و تصویب شد که شامل بسیاری از جنبه ها مانند مدیریت شرکت، آیین نامه رفتار و حقوق کارکنان، ارزیابی و ارزیابی و غیره، جایگاه ضروری کنگره کارکنان را در توسعه شرکت برجسته می کند.

به منظور حصول اطمینان از پیشرفت روان کار بازنگری، و در عین حال اطمینان از اینکه "راهنمای کارمند" اصلاح شده، منافع شرکت ها و کارمندان را بهتر در نظر می گیرد، از ابتدای سال 2024، تحت راهنمایی آقای لیو، دفتر شرکت رهبری را بر عهده خواهد گرفت و همه بخش‌های مربوطه و مشاور حقوقی شرکت با هم مشارکت خواهند کرد، مسئولیت‌های کاری و جدول زمانی را روشن می‌کنند و مشترکاً مسئول ارتقای کار تجدیدنظر خواهند بود. درخواست نظرات در مورد تجدید نظر از طریق انجمن ها و ابزارهای دیگر، و جمع آوری گسترده نظرات و پیشنهادات کارکنان در "راهنمای کارکنان"؛ با توجه به نظرات و پیشنهادات جمع آوری شده، بازنگری اولیه انجام شده و پس از تشکیل اولین پیش نویس، به صورت متوالی به جلسه دفتر شرکت و کمیته صنفی جهت بحث و بررسی ارائه و جهت بررسی به کادر مدیریت مربوطه ارسال می گردد. تا اطمینان حاصل شود که محتوا جامع، دقیق و کاربردی است و اساساً می تواند نیازهای مدیریت فعلی شرکت را برآورده کند.

در این جلسه، چن لیانه، رئیس اتحادیه کارگری، در سخنان خود خاطرنشان کرد که "کتابچه راهنمای کارکنان" سند مهمی است که توسط شرکت به منظور استانداردسازی رفتار و نگرش کاری کارکنان، حفظ عملکرد عادی و توسعه پایدار تدوین شده است. سازمان، نه تنها مجموعه ای از سیستم های مختلف شرکت است، بلکه تجسم فرهنگ و استراتژی شرکت است و نقش بسیار مهمی در استانداردسازی رفتار کارکنان، انتقال ارزش های شرکتی، بهبود کارایی مدیریت، کاهش ریسک های شرکتی، ارتقای کارکنان ایفا می کند. ارتباطات و ارتقاء توسعه کارکنان.

بلافاصله پس از آن، مسئول منابع انسانی به تحلیل عمیق «سامانه مدیریت حقوق و دستمزد» پرداخت. سیستم جدید مدیریت حقوق و دستمزد شرایط بازار و نیازهای توسعه کارکنان را کاملاً در نظر گرفته و به مشوق ها و انصاف توجه بیشتری دارد. از طریق معرفی دقیق استانداردهای حقوق پست ها و سطوح مختلف، کارکنان در مورد ترکیب حقوق و فضای ارتقاء خود شفاف تر هستند و راهنمایی روشنی برای پیشرفت شغلی آینده ارائه می دهند.

به منظور ارتقای بیشتر راندمان کاری و سطح مدیریت، شرکت همچنین به‌ویژه برای سرپرست تیم و کادرهای مدیریتی فوق‌العاده، امور مربوط به ارزیابی عملکرد سالانه مربوط به تبلیغات و اجرای توضیحات را از طریق استانداردهای ارزیابی شفاف انجام می‌دهد. رویه ها و اقدامات پاداش و تنبیه، برای تشویق کادرهای مدیریتی به فعالیت فعال در کار، بهبود سطح مدیریت و کمک به توسعه شرکت.

علاوه بر این، کنفرانس همچنین تبلیغات و آموزش اقدامات مدیریتی شرکت مانند 5S، 5 ارزیابی، مدیریت 5 ستاره و 7 مانترا و 8 کار در محل را انجام داد. و سازماندهی منحصر به فرد 35 مدیریت، 7 فرمول، 8 کار در محل رقابت دانش تئوری مدیریت. از طریق تعاملات واضح و جالب، کارکنان درک عمیق تری از اهمیت و روش کار در محل پیدا می کنند و کارایی و کیفیت کار کارکنان را بهبود می بخشند. مسابقه اشتیاق کارمندان را برای شرکت برانگیخت و فضا گرم بود.